Je kunt klimaatrisico’s en -kansen (R&K’s) die de langetermijnresultaten van je bedrijf beïnvloeden, nu al inzichtelijk maken met een duurzaamheidsbeoordeling. Een goed begrip ontwikkelen van je klimaat R&K’s zorgt voor beter geïnformeerde besluitvorming, het versterkt de toekomstbestendigheid van je bedrijf en zorgt ervoor dat je beter voorbereid bent op komende veranderingen. Als je R&K’s niet goed op je netvlies hebt kan dat leiden tot financiële tegenslagen, operationele verstoringen of reputatieschade.

Een duurzaamheidsrisicobeoordeling evalueert systematisch de R&K’s in de toeleveringsketen, de bedrijfsactiviteiten, het businessmodel, de hulpbronnenafhankelijkheid en de afzetmarkten van het bedrijf. De R&K’s komen voort uit:

• Klimaatgerelateerde veranderingen: extreem weer, verschuivende teeltzones door wijzigende weerpatronen, waterschaarste, enz.
• Transitiemomenten: nieuwe duurzaamheidsregelgeving, veranderende consumentenverwachtingen en technologische innovaties die sectoren hervormen.

Door deze aspecten te analyseren, krijgen bedrijven een beter inzicht in hun kwetsbaarheden en mogelijke innovatiekansen. Wat leidt tot effectief risicomanagement en optimaal gebruik van kansen.

1. Ontwikkel een volledige lijst van risico’s en kansen (R&K’s)

• Identificeer klimaatrisico’s en -kansen die relevant zijn voor jouw sector.
• Beoordeel afhankelijkheden van klimaatgevoelige hulpbronnen (bijv. landbouwketens, watergebruik).
• Houd rekening met sectorspecifieke transitierisico’s, zoals CO₂-beprijzing, nieuwe efficiëntiestandaarden en veranderingen in consumentengedrag.

 2. Rangschik R&K’s op relevantie

Beoordeel waarschijnlijkheid en schaal: Rangschik de R&K’s op basis van hun waarschijnlijkheid en potentiële impact op de bedrijfsvoering.

 3. Brainstorm over adaptieve maatregelen

Kom in een gestructureerde sessie tot concrete maatregelen om in te spelen op de R&Ks die aansluiten bij de bedrijfsdoelen en beschikbare middelen.

 4. Evalueer de uitvoerbaarheid

• Risico’s: Bepaal hoe haalbaar de risicobeperkende strategieën zijn.
• Kansen: Beoordeel in hoeverre je organisatie in staat is om deze kansen te benutten.
• Prioriteer de 20 belangrijkste R&K’s en zet hun relevantie af tegen de uitvoerbaarheid, om te bepalen waar de focus moet liggen.
• Maak een globaal stappenplan voor de uitvoering en bepaal wie verantwoordelijk is voor de opvolging.

Ecomatters heeft uitgebreide ervaring met het ondersteunen van bedrijven in uiteenlopende sectoren. We begrijpen de context van je bedrijf en kennen de klimaatrisico’s en -kansen die je sector beïnvloeden. Wil je bespreken hoe wij je organisatie kunnen helpen bij het identificeren en managen van klimaatrisico’s en -kansen, afhankelijkheden en transitiemomenten? Neem dan contact met ons op of plan een gesprek met een van onze experts.

Met Ecomatters als partner pak je proactief duurzaamheidsuitdagingen aan. Daarmee garandeer je succes op de lange termijn en bouw je aan een toekomstbestendig bedrijf in een wereld die continu verandert.